Un Nuovo modo di progettare gli Spazi di Lavoro

Alcuni anni fa il concetto di open space nei luoghi di lavoro ha rappresentato l’inizio di un cambiamento nella mentalità di molte aziende nel momento di progettare i propri uffici. Da allora questo processo deve ancora smettere di evolversi implicando un nuovo modo di intendere lo spazio fisico.

Una nozione che indubbiamente definisce i nuovi spazi di lavoro: spazi che abbandonano il loro ruolo “passivo” e sono ora considerati dalle aziende un mezzo fondamentale per il raggiungimento dei loro obiettivi. Termini come il benessere sul lavoro sono ormai una priorità e i “dipendenti” sono diventati “clienti” di cui le loro aziende devono prendersi cura.

Gli uffici sono e sono sempre stati composti da persone quindi progettare uno spazio di lavoro significa progettare uno spazio per tutti coloro che lo vivono.

In contrasto con gli schemi standardizzati, che comprendono sia uffici compartimentati che open space, le aziende ora richiedono spazi personalizzati che rispondano ad esigenze specifiche.

Lo spazio di lavoro è attualmente in fase di revisione, né gli uffici compartimentati né gli ambienti completamente aperti sembrano essere l’opzione migliore. L’open space appare già come superato: aspetti come il rumore eccessivo o le distrazioni costanti rendono molte aziende responsabili della loro bassa produttività.

Non esiste una formula giusta per tutti.

L’ampia varietà di lavoro e di maestranze infatti deve riflettersi in una combinazione di ambienti altamente diversificati che rispondano alle esigenze di tutti coloro che li abitano. Sono da privilegiare spazi versatili e personalizzabili che uniscano collaborazione, concentrazione, apprendimento, socializzazione e che permettano al lavoratore di scegliere in ogni momento dove svolgere al meglio la propria attività.

I progettisti DAM lavorano fianco a fianco con il cliente per identificare le sue reali esigenze, di cui spesso non è a conoscenza e creare così un “abito su misura” per la sua attivtà ed i suoi spazi.


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